順勢而行 合力共赢 第二季度績效會議
時間：2015-08-05 10:36 &離家nbsp; 編輯：dedecm用月s.com
2014年7月(yuè)4日-6日，為期和開三天的中(zhōng)合銀工程擔保事業(yè)部第二季度績效會議暨《銷書弟售團隊建設與管理》培訓隆重舉行。
7月(yuè)4日上午八點半，期待已久的第二季度頒獎儀式開啟了績效會議一熱器天的流程。頒獎儀式結束後，由工程擔保事業(y作懂è)部總經理馮斌先生發表講話，馮總初步總結第二季度獲得的長小成績，遇到的困境，同時也對下(xià)半年的宏觀環境做了詳細而獨到道他的分析。馮總提到，自14年三月(yuè)份以來，随着房(fá對美ng)地産行業(yè)持續陷入低迷，鋼鐵影近等行業(yè)接二連三地倒閉，同行被索賠的事件不斷發生，整個(gè)工程擔藍弟保行業(yè)呈現出迷霧重重。然而近日住建部發文(wén)，讓市視讀場來決定市場，清理建築企業(yè)的保證金押金，鼓勵在工程領域離費使用銀行保函和(hé)誠信擔保。這對我們來講是事金一個(gè)極大的利好，它表明在國家層面上，對在工程領域施行第三方擔照水保的肯定。對這樣一個(gè)持續被看好的行業(媽音yè)，要認清形勢，接近市場，多方了解，取長補短(duǎn)，道視擁抱變化。若能在逆境中(zhōng)探索出來一條安全發展的新路(l很我ù)徑，我們必将在技術(shù)水平上上一個(gè)新坐業台階，反之我們若自我陶醉于目前取得的成績，則有可(kě)能落後于其它同行亮年。方法是有的，緊盯政策，提高行動(dòng)效率，加強學習客黃明戶、同行快速适應市場變化，多拿項目，優中(z男外hōng)選優，方能确保安全實現年度目标！
績效會議上，嚴總通(tōng)報了各大區各分公長樂司第二季度毛利完成情況，詳細分析了目前取得的成績，并對下(xi器紙à)半年工作進行了重點部署。各個(gè)職能部門化路負責人也就第二季度部門相關(guān)工作情況作了彙報，并重點分享了工作中(兒白zhōng)應該注意的問(wèn)題，以期提高後期的體如工作效率，力争做一線戰友最好的後勤保障。
此外，人力資(zī)源管理王經理對第三季度企業(跳學yè)文(wén)化活動(dòng)進行了宣導，大家均以飽滿的熱情和(hé開問)激情，迎接已經開始的第三季度。值得提出的是，在此次話光第三季度各大軍團PK活動(dòng)的現視技場，我們各位區政也踴躍地參與到其中(zhōng)，總政委李淵更是豪業可邁許諾，若所有區政均完成任務，則PK籌碼将由他自掏腰包貼補。這著和樣的豪情激勵模式，讓每一位參與PK的戰友均感熱血沸騰。照吧
7月(yuè)5日-6日，深圳南山科技園TCl大廈，錯近中(zhōng)合銀迎來了第二季度的培訓，此次培訓的主題是嗎兒《銷售團隊建設與管理》，旨在提升中(zhō算房ng)合銀營銷戰線中(zhōng)層管理崗位的銷學有售管理知識和(hé)技能，更好的支持和(hé)管通放理一線銷售工作。主講講師(shī)朱華老師(shī)如分是一名有豐富銷售經驗、團隊管理經驗和(hé)金融行業(yè)從業(yè)經曆湖得的老師(shī)，他以他以往的銷售經驗和(hé)管理經驗，結合我們工程擔去火保行業(yè)知識及特點，分别從客戶經理隊伍的現狀 、設計與分這人解銷售指标、工作流程與組織設計 、“四把鋼刀”的管理為船模式 、評價客戶經理團隊、有效評價一個(gè)客戶經理、客戶經理窗術隊伍的有效激勵、自我成長和(hé)團隊發展等八個(gè)方答什面進行詳細的講解。并通(tōng)過實際案例，互動(dòng少遠)交流等方式與大家分析探讨實際工作中(zhōng)遇到的聽商問(wèn)題，并給出相應的解決方案。在培訓期間，大家認真聆聽，專注的做筆記分新，積極參與互動(dòng)，并能夠運用老師(shī)給出的建議熱店，結合自己所在大區和(hé)分公司的實際狀況，制定相應的解決方案。
值得一提的是，此次培訓恰到好處地結合了中(zhō金吃ng)合銀第二季度職能部門幫扶計劃的培訓課件以及公司相關書雨(guān)制度流程文(wén)件，面向分公司經理、區總、區拿場政分别開展了關(guān)于行政、業(yè)務的考試。考前，營銷一線的精英們呢去作了充分準備，考場上，每人都認真答題，考場秩序井然。根據培訓期間的綜著到合表現，華東大區被評為此次培訓“最佳團隊”。培訓結束後，營銷管理舞關中(zhōng)心嚴總對此次培訓的内容做了總結，并要求各大區各分公司對生票此次培訓的内容進行認真的消化，并結合自己大區實際給出适合大區的落實方案子湖。嚴總指出，通(tōng)過考試，一方面能夠提高營銷管理人器拿員理論水平，促使員工熟悉公司制度、了解公司企業(yè)文(wén)化，進而可民培養他們的責任感以及歸屬感，另一方面可(kě)以了解一線營銷管理團隊的理論知識近綠掌握程度，為今後進一步加強公司行政、業(yè)務培訓提供有效作通的依據。可(kě)以說這次培訓無論從理論知識層面，還是實際操作層面南愛都有積極的收獲，相信大家都是滿載而歸。
培訓結束後，大家齊聚竹子(zǐ)林聚餐。觥籌交錯中(zh低裡ōng)，可(kě)以看出大家磨刀霍霍的決心。第二季度完成空坐率差強人意，但是每一次返回總部參加績效會議以及相關(guān)樹紙培訓的時候，都會将疲憊的心情洗滌得一幹二淨，回程車分的時候是滿滿的正能量和(hé)信心。已經過去的第二季度，對中(zh那是ōng)合銀來說是一個(gè)新的裡程碑，CRM 系統的劇線全線運行，使得我們正式實現雲端辦公，大數據庫的建立，也讓我們對未來愈發充滿力大藍量，作為工程擔保行業(yè)的領軍企業(yè)，中(zhōng)得頻合銀人在思考如(rú)何給客戶創造更大的價值，給社會貢獻更大的力量。或許，我對弟們應該做的是繼續加大服務工程擔保行業(yè)，志可有意識積極積累行業(yè)大數據，努力探索建立建築領域的信用體系，降低誠信客海購戶獲取金融資(zī)源的成本，驅逐失信企業(yè)在這草麗個(gè)行業(yè)。從而真正實現UB的使命：亮用助誠信者通(tōng)天下(xià)！這不是唱(chàng的訊)高調，而是一個(gè)行業(yè)龍頭生存發展的必然。由衷感謝這個(g日理è)時代給予我們這個(gè)行業(yè)的機會暗著。前路(lù)漫漫，任重而道遠(yuǎn)，但亮姐我們會順勢而行，迎合大環境的發展，擁抱每一個(gè)宏觀以綠遠及微觀的變化，合力共赢，相信十月(yuè)重逢的時候，必然是收獲滿滿！個爸
